First Time Leaders

In vijf interactieve groepsdagen, ondersteund door persoonlijke coaching en inspirerende gastsprekers, werk je aan alle belangrijke leiderschapsvaardigheden: van teamontwikkeling en effectief communiceren tot doorlopende gesprekken voeren. Aan het einde van het programma beschik je over de kennis, inzichten en vaardigheden om je werk als leidinggevende kwalitatief goed en met vertrouwen en rust uit te voeren.

Leiderschapstest
Voorafgaand aan de eerste groepsdag maak je een MBTI-persoonlijkheidstest. Deze test geeft inzicht in jouw persoonlijke gedrags- en leiderschapsvoorkeuren. De resultaten gebruik je actief tijdens de groepsdagen om jouw ontwikkeling te verdiepen en direct te koppelen aan de praktijk.

Vijf groepsdagen
Het programma bestaat uit vijf interactieve groepsdagen, begeleid door Daniëlle van der Kolk (WOWO Advies Training & Ontwikkeling. Elke dag richt zich op een hoofdthema, met opdrachten en oefeningen die aansluiten bij jouw dagelijkse praktijk. Op twee ochtenden komt er een gastspreker langs die de thema’s verrijkt met inzichten en ervaringen uit de sportsector.

Drie individuele coachingssessies
Iedere deelnemer krijgt drie persoonlijke coachingssessies met een van onze geselecteerde coaches. De sessies richten zich op persoonlijke reflectie, het bespreken van praktijkervaringen en het formuleren én realiseren van jouw individuele leerdoelen.

Bewijs van deelname
Na afloop ontvangen de deelnemers een bewijs van deelname aan het traject. Hiervoor geldt een aanwezigheidsplicht.

Alumni netwerk
Na het voltooien van het traject worden de deelnemers toegelaten tot het alumninetwerk. Een actief netwerk waarbinnen het blijvend leren als leidinggevende centraal staat. Waar ruimte is om onderling ervaringen te delen, wisselende thema’s aan de orde komen en gastsprekers inspireren. Een omgeving waar de huidige en toekomstige knelpunten in de sport besproken worden en waar we met elkaar en van elkaar blijven leren.

Het programma is gericht op beginnend leidinggevenden met maximaal drie jaar ervaring in een leidinggevende functie. Daarbij is het een vereiste dat je organisatie onderdeel uitmaakt van de werkingssfeer van het arbeidsmarktplatform Samen Presteren. Bekijk daarvoor dit overzicht.

De belangrijkste data vind je hieronder:

• Tot en met 30 maart: inschrijven
• April: selectie deelnemers
• 6 mei: start First Time Leaders
• 29 oktober: slotdag First Time Leaders

Wat leer je in deze training?

Module 1: Het Fundament van jouw Leiderschap (MBTI)
De basis van effectief leiderschap begint bij zelfinzicht. Deze eerste dag staat het vaststellen van jouw persoonlijke MBTI-profiel centraal. We duiken diep in jouw natuurlijke voorkeuren: waar krijg je energie van, hoe verwerk je informatie en op welke basis neem je beslissingen? Vanuit dit profiel destilleren we jouw voorkeur voor een leiderschapsstijl en zullen dit ook in het vervolg van de dagen regelmatig terug laten keren.

Je gaat naar huis met de volgende kennis:

• Hoe jouw persoonlijkheidstype invloed heeft op hoe je communiceert en delegeert
• Welke aangeboren krachten jij als leider meebrengt naar het team
• Waar jouw blinde vlekken en valkuilen liggen en hoe je deze effectief kunt managen

Het resultaat? Een helder kompas voor jouw groei als leidinggevende, zodat je vanuit authenticiteit en met meer zelfvertrouwen aan het roer staat.

Module 2: Effectief communiceren en motiveren
Krijg inzicht en grip op je communicatiestijl. Je leert hoe je de boodschap helder en beknopt overbrengt en welke technieken je kan gebruiken als je jouw team bijvoorbeeld wilt informeren, inspireren, motiveren of aanspreken. Dit gaat verder dan alleen praten; praten is maar een van de onderdelen van communiceren.

Module 3: Omgaan met weerstand, conflicten en teamdynamiek
Conflicten horen erbij, maar kun je ze ook beheersbaar houden? Je ontwikkelt de vaardigheden om signalen van weerstand te herkennen en ze te benoemen. We introduceren bewezen kaders, zoals de fasen van Tuckman, om te begrijpen waar je team staat en hoe je het naar de volgende fase tilt. Dit geeft je de regie om in te grijpen wanneer nodig en grip te houden op de ontwikkeling en de flow van je team.

Module 4: Resultaatgericht sturen en feedback geven zonder je menselijkheid te verliezen
Leer de ‘sweet spot’ vinden tussen taakgericht en menselijk zijn. We behandelen hoe je stuurt op concrete, scherpe doelen en tegelijkertijd een cultuur van vertrouwen opbouwt. Hierbij is het essentieel om op een goede manier feedback te geven. Je leert hoe dit te doen in veel voorkomende praktijksituaties zoals ontwikkelgesprekken, slecht nieuwsberichten en ‘willen/kunnen’ situaties.

Module 5: Persoonlijk leiderschap: regie nemen over jezelf én je rol
Voordat je anderen leidt, moet je jezelf leiden. Dit onderdeel gaat over het nemen van volledige regie. Je leert hoe je kan blijven prioriteren onder druk, grenzen stelt en hoe belangrijk jouw mentale veerkracht is. Zo voorkom je dat je te veel ‘geleefd’ wordt en ben je gevoelsmatig meer “in control”.

Danielle van der Kolk
Danielle van der Kolk is de oprichter van WOWO Advies Training Ontwikkeling. Als adviseur en trainer van WOWO heeft zij meer dan 25 jaar ervaring in verschillende leidinggevende functies op alle niveaus binnen diverse organisaties, van operationeel tot strategisch. Van teamleider tot algemeen directeur. In spreektaal: zij kent de klappen van de zweep. Zij heeft ervaring met trainen en leidinggeven in zowel het MKB als in een corporate omgeving en begrijpt als geen ander de unieke uitdagingen en vraagstukken die elk type organisatie met zich mee kan brengen.

Als bedrijfswetenschapper heeft zij zich uitgebreid verdiept in de relatie tussen leiderschap, gedrag en veranderbereidheid van mensen binnen organisaties. Door middel van gedegen onderzoek, maar nog meer door die theorie zelf in de praktijk te toetsen, weet zij hoe leiderschap (wel of niet) kan bijdragen aan de succesvolle ontwikkeling van een individu, team of zelfs de gehele organisatie.

Haar kracht ligt in de combinatie van academische kennis en praktische ervaring. Haar aanpak is gebaseerd op bewezen wetenschappelijke inzichten, aangevuld met praktijkgerichte methoden die direct toepasbaar zijn en tot nadenken zetten.

Haar werkstijl als trainer en adviseur:

• Hard op de inhoud, zacht op de relatie.
• Zij laat je niet in de steek, maar gaat je ook niet in de watten leggen.
• Zij start met de theorie en zet die snel om in praktische oplossingen die voor jou werken.

Co-trainers

Bas de Jong
Bas de Jong heeft sport en ondernemen in zijn bloed. Als oud waterpolo-Olympiër, Assistent Bondscoach van de waterpolodames en Jeugdbondscoach weet hij wat het is om op topniveau te presteren. 21 jaar ondernemerschap hebben hem daarnaast geleerd om mensen aan te sturen en teams te bouwen. Hij vindt het geweldig om als ‘sidekick’ van Daniëlle zijn opgedane kennis en ervaring uit beide werelden in te zetten voor het First Time Leaders-programma.

Jan-Anne van Ginkel
Jan-Anne van Ginkel is altijd bezig met teamontwikkeling. Of dit nu is als teamleider bij de voetbalteam van zijn zoontjes, vader in een gezin van vijf, presentator en huisjournalist van topkorfbalvereniging DVO Bennekom, trainer/coach vanuit zijn eigen onderneming of in zijn werk als leercoach en docent in het MBO. Hij observeert graag en probeert met humor en ontspanning zijn trainerschap en coaching vorm te geven. Authenticiteit vindt hij daarin heel belangrijk. De dertien jaar bij Werkmandejong in commerciële en managementfuncties hebben hem daarin sterk gevormd.

Hij werkt als trainer, observant en acteur met veel plezier samen met Daniëlle en Bas binnen WOWO Advies Training Ontwikkeling.

Eric Gudde
Eric Gudde is een ervaren sportbestuurder en leiderschapsexpert met een indrukwekkende carrière, waaronder functies als algemeen directeur bij Feyenoord en de KNVB. Hij heeft tientallen teams en leiders begeleid in complexe organisaties en weet als geen ander hoe je met weerstand, conflicten en teamdynamiek omgaat. Eric combineert strategisch inzicht met praktijkervaring en inspireert startende leiders om met vertrouwen en impact hun rol in de sportwereld te vervullen.

Martin Hersman
Martin Hersman heeft meer dan dertig jaar ervaring in de wereld van Olympische topsport en is daarnaast ruim twintig jaar actief in het bedrijfsleven. Hij kent beide werelden van binnenuit en weet topsportinzichten te vertalen naar concrete tools voor professionals en teams. Martin gelooft dat veerkracht, vitaliteit en kalmte de sleutel zijn tot duurzame prestaties. Hij combineert inzichten uit sport, psychologie, leiderschap en vitaliteitswetenschap om echte impact te maken.

Ankie van Lint
Sinds 2002 is Ankie van Lint met FirmaMens werkzaam als begeleider in veranderingsprocessen door middel van coaching en trainingen op maat. Specifiek in haar aanpak is haar enthousiasme, doelgerichtheid, empathie en het gebruik van diverse leerstijlen en de koppeling van visie en strategie van de organisatie naar de praktische vertaalslag op de werkplek. Ze helpt leiders om met zelfvertrouwen te navigeren door complexe uitdagingen, hun authentieke stijl te versterken en effectiever te communiceren met teams.

Bram Roelink
Bram Roelink is coach, trainer en sparringpartner voor leidinggevenden (en professionals), en oprichter van De Sparringpartner. In zijn werk richt hij zich op het versterken van leiderschap, persoonlijk leiderschap, effectieve communicatie en duurzaam functioneren onder druk. Zijn aanpak is praktisch, reflectief en gericht op directe toepasbaarheid in de dagelijkse praktijk van het leidinggevenden. Voor beginnend leidinggevenden biedt Bram begeleiding bij de overgang van vakinhoudelijke rol naar leiderschapsrol. Daarbij staat het ontwikkelen van zelfinzicht, vertrouwen en duidelijk leiderschap centraal.

Dagmar van Stiphout
Met meer dan 25 jaar ervaring helpt Dagmar van Stiphout professionals (25–40 jaar) en zelfbewuste leiders hun unieke kwaliteiten te ontdekken en optimaal te presteren, zowel individueel als in teams. Zijn aanpak combineert een gestructureerde en onderbouwde methode met intuïtieve inzichten, gericht op persoonlijk leiderschap, groei en een cultuur van continu leren. Door actief te luisteren, vragen te stellen en ervaringen te delen, creëert hij een veilige omgeving waarin mensen zich kunnen ontwikkelen in intense en complexe contexten. Veelvoorkomende thema’s zijn stress- en energiemanagement, focus, flow, teamwork, talentherkenning en stakeholdermanagement.

Eric Gudde
Eric Gudde is een ervaren sportbestuurder en leiderschapsexpert, voormalig algemeen directeur bij Feyenoord en de KNVB. Als persoonlijke coach in het First Time Leaders-programma helpt hij deelnemers groeien in leiderschap, met name in resultaatgericht sturen en feedback geven zonder daarbij je menselijkheid te verliezen.