Strategisch en Wendbaar Leiderschap in de sport

Het traject is bedoeld voor directeuren en MT-leden die huidige en nieuwe medewerkers willen (blijven) inspireren en hun visie op het zijn van een wendbare organisatie willen (door)ontwikkelen. Hiervoor ben je bereid om jouw eigen leiderschapsstijl ter discussie te stellen en sta je open voor nieuwe inzichten. Je bent nieuwsgierig en wilt leren hoe je jezelf en anderen in hun kracht kunt zetten. Tot slot ben je werkzaam bij een sportorganisatie die is aangesloten bij Samen Presteren. 

Herken jij jezelf in bovenstaande punten, en wil je met collega-directeuren en MT-leden de vraagstukken in de sport van vandaag en morgen aanpakken? Schrijf je dan direct in voor het traject ‘Strategisch en wendbaar leiderschap in de sport’!

Elke leidinggevende staat voor de uitdaging om een balans te vinden tussen een drietal rollen: leider, manager en coach. Daar waar de leider inspirerend is en de vaandeldrager van de organisatie, zorgt de manager ervoor dat de klus wordt geklaard binnen de gegeven tijd, terwijl de coach de medewerkers motiveert om te blijven leren en ontwikkelen. In wendbare organisaties is de balans tussen en de invulling van deze drie rollen anders dan in klassieke organisaties. Deze rollen en hun balans worden verder uitgediept tijdens het programma. Dit gebeurt aan de hand van zes bijeenkomsten waarin er telkens een ander centraal thema wordt behandeld. Elke bijeenkomst is er een gastspreker aanwezig, die in het ochtendgedeelte dieper ingaat op theorie passend bij het thema van die dag.

Intervisie & coaching
In het middaggedeelte van elke dag wordt er gereflecteerd op het ochtendgedeelte. Ook wordt er gewerkt aan de ontwikkel- en praktijkvraagstukken van de deelnemers. In kleinere groepen is er ruimte voor reflectie, het doorleven en delen van inzichten en oplossingen onder begeleiding van een intervisor. 

Daarnaast maakt een 3-tal coachingsgesprekken deel uit van het traject. Samen met de coach werk je aan jouw individuele ontwikkeling als leidinggevende, met de resultaten uit de test ‘situationeel leiderschap’ en jouw persoonlijke behoefte als vertrekpunt. De coaching wordt afgesloten met een individueel reflectiedocument.

Ontwikkelplan organisatie
Vanaf de start van het traject werken de deelnemers aan een ontwikkelplan ten aanzien van de eigen organisatie. Het doel hiervan is om ontwikkeling binnen de eigen organisatie teweeg te brengen en de wendbaarheid te vergroten. Gedurende het traject worden er feedbackmomenten ingepland waarbij de deelnemers feedback op hun ontwikkelplan ontvangen. Dag 6 wordt afgesloten met een eindpresentatie door alle deelnemers over dit ontwikkelplan.

Bewijs van deelname
Na afloop ontvangen de deelnemers een bewijs van deelname aan het traject. Hiervoor geldt een aanwezigheidsplicht. Ook hebben de deelnemers een persoonlijk reflectieverslag ingeleverd en hun ontwikkelplan gepresenteerd tijdens dag 6.

Alumni netwerk
Na het voltooien van het traject worden de deelnemers toegelaten tot het alumninetwerk. Een actief netwerk waarbinnen het blijvend leren als leidinggevende centraal staat. Waar ruimte is om onderling ervaringen te delen, wisselende thema’s aan de orde komen en gastsprekers inspireren. Een omgeving waar de huidige en toekomstige knelpunten in de sport besproken worden en waar we met elkaar en van elkaar blijven leren.

Het programma bestaat uit een 6-tal thema’s (4 x 1 dag, 2 x 1,5 dag), waarbij elke bijeenkomst is onderverdeeld in twee delen: een interactieve sessie met een inspirerende gastspreker en intervisie op basis van eigen casuïstiek en inbreng. Buiten de bijeenkomsten om ontvangen de deelnemers individuele coaching. Het traject wordt afgerond met het presenteren van een veranderplan waar elke deelnemer gedurende het traject aan heeft gewerkt. 

De volgende thema’s zullen worden behandeld:

Thema 1 – Cultuur en gedrag

Thema 2 – Strategisch talent management

Thema 3 –  Wendbaarheid en veranderkunde

Thema 4 – Purpose, kernwaarden en strategie

Thema 5 – Leiderschap onder druk

Thema 6 – Innovatief leiderschap

Hieronder is een overzicht gegeven van de inspirerende gastsprekers uit het programma:  

Thema 1 – Cultuur en gedrag 

Prof. Dr. Mr. Bas Kodden is hoogleraar leiderschap en managementontwikkeling. Daarnaast is hij academisch directeur van de leiderschapsprogramma’s van Nyenrode Business Universiteit. Hij is één van Nederlands meest gevraagde trainers in leiderschap, ondernemerschap en gedragsverandering én tevens bestsellerauteur. 

Thema 2 – Strategisch talent management

Prof. Dr. Lidewey van der Sluis is een bevlogen spreker en vernieuwende denker als het gaat over ontwikkelingen en trends op de arbeidsmarkt, verantwoord leiderschap, duurzame inzetbaarheid, inspirerend werkgeverschap en verantwoord werknemerschap. Haar interesse gaat uit naar het vinden, binden, boeien en laten groeien en bloeien van mensen tot rendabele arbeidskrachten.

Thema 3 – Wendbaarheid en veranderkunde

Drs. Hanneke Moonen is oprichter en eigenaar van organisatieadviesbureau Moon. Als specialist in strategische personeelsplanning en wendbaarheid begeleidt ze besturen, managementteams en HR-professionals bij organisatiestrategie vraagstukken. Ze is spreker, procesbegeleider, trainer, docent en auteur van het HOE boek voor wendbaarheid.

Thema 4 – Purpose, kernwaarden en strategie

Bas de Jong is een bekend oud-waterpoloër. Als waterpoloër heeft Bas tweemaal deelgenomen aan de Olympische Spelen in 1996 en 2000, en later als assistent-bondscoach van het Nederlands dames waterpolo team (Olympische spelen 2014, zilver). Tevens is hij medeoprichter van Werkmandejong, een succesvol recruitmentbureau dat zich heeft toegelegd op een optimale inzet van de belangrijkste factor binnen een organisatie, namelijk de mens. Een aantal jaar geleden heeft Bas het stokje overgedragen binnen Werkmandejong aan zijn vrouw Daniëlle van der Kolk, zij is nu directeur van dit groeiende bedrijf. Daniëlle heeft ruime ervaring op het gebied van training, coaching en persoonlijke ontwikkeling. Bas en Daniëlle zullen samen komen spreken over het thema purpose, kernwaarden en strategie tijdens het programma.

Thema 5 – Leiderschap onder druk 

Francesco Wessels is expert op het gebied van weerbaarheid en leiderschap en het effect hiervan op prestaties. Hij maakt het effect van gedrag bespreekbaar en brengt dit in relatie met het halen en van de doelstellingen. Vooral in situaties waar veel druk wordt ervaren. Als Teamleider bij het ‘High Performance Team’  van NOC*NSF heeft Francesco Wessels jarenlang de bondscoaches van TeamNL begeleid. Met meer dan 20 jaar ervaring bij defensie, waar hij zich richtte op presteren onder extreme omstandigheden, combineert Wessels praktijkervaring uit missies in Afghanistan, Bosnië en Macedonië met uitgebreide theoretische kennis.

Thema 6 – Innovatief leiderschap

Prof. Dr. Mr. Bas Kodden is hoogleraar leiderschap en managementontwikkeling. Daarnaast is hij academisch directeur van de leiderschapsprogramma’s van Nyenrode Business Universiteit. Hij is één van Nederlands meest gevraagde trainers in leiderschap, ondernemerschap en gedragsverandering én tevens bestsellerauteur. 

Hieronder is een overzicht gegeven van de inspirerende coaches uit het programma:

Toon Gerbrands

Toon Gerbrands weet met zijn jarenlange ervaring als bondscoach volleybal en algemeen directeur van de DSB-Schaatsploeg, AZ en PSV alles over leiderschapsstijlen. Zijn kennis en ervaring maken hem expert op het gebied van leidinggeven in een effectief prestatieklimaat.

Francesco Wessels

Francesco begeleidde jarenlang de bondscoaches van TeamNL en heeft decennia ervaring bij Defensie, waar hij zich richtte op presteren onder extreme omstandigheden. Hij combineert alle praktijkervaring uit de sport en missies in o.a. Afghanistan met uitgebreide theoretische kennis.

De andere twee executive coaches van het programma worden eind november gepresenteerd.

Neem contact op met Nischa Janssen, via n.janssen@sportwerkgever.nl.