Met de CAO Sport 2026–2027 bouw je aan eigentijds werkgeverschap
Met de CAO Sport 2026–2027 bouw je aan eigentijds werkgeverschap
De nieuwe CAO Sport 2026–2027 is per 1 januari 2026 van kracht gegaan en biedt werkgevers nog meer ruimte om een aantrekkelijk, toekomstgericht HR-beleid te voeren. Naast structurele loonafspraken zijn er belangrijke verbeteringen op het gebied van vitaliteit, flexibiliteit, inclusie en duurzame inzetbaarheid.
In dit artikel lichten we niet alleen de belangrijkste verbeteringen in de nieuwe CAO Sport 2026–2027 toe, maar laten we ook zien hoe je deze afspraken in de praktijk optimaal kunt benutten. Zo krijg je concrete handvatten om de cao te vertalen naar strategisch HR-beleid en eigentijds werkgeverschap.
In dit artikel zetten we met voorbeelden uiteen hoe je als werkgever de mogelijkheden uit de cao optimaal kunt benutten. De oproep is eenvoudig: gebruik de ruimte die de cao biedt om goed werkgeverschap concreet vorm te geven.
1. Flexibele werktijden via de jaarurensystematiek
De CAO Sport kent een jaarurensystematiek. Een fulltime dienstverband wordt uitgedrukt in een vast aantal uren per jaar in plaats van een vast aantal uren per week. Dit maakt het mogelijk om de inzet van medewerkers flexibel over het jaar te spreiden.
Je kunt hiermee onder andere inspelen op:
- seizoensdrukte of piekbelasting;
- persoonlijke omstandigheden van medewerkers;
- een vierdaagse werkweek of wisselende roosters;
- betere werk‑privébalans.
Daarnaast biedt de cao ruimte om het arbeidspatroon gedurende het jaar in overleg aan te passen. Dit bevordert maatwerk, wendbaarheid en duurzame inzetbaarheid.
2. Maatwerk in arbeidsvoorwaarden: het meerkeuzesysteem
Werkgevers kunnen een meerkeuzesysteem arbeidsvoorwaarden (cafetariamodel) aanbieden. Medewerkers krijgen daarmee de mogelijkheid om onderdelen van hun arbeidsvoorwaarden aan te passen aan hun persoonlijke situatie en levensfase.
De werkgever bepaalt, in overleg met de medezeggenschap, welke bronnen en doelen worden aangeboden. Denk bijvoorbeeld aan:
- salaris inruilen voor extra verlof (of andersom);
- inzet van bruto loon voor sport en vitaliteit;
- belastingvrije vergoeding van vakbondscontributie;
- bijdragen aan kinderopvang;
- inzet van opleidingsbudget voor externe scholing of een deeltijdstudie;
- versneld aflossen of declareren van studiekosten;
- fietsregeling of reiskostenvergoeding binnen de WKR.
Het meerkeuzesysteem maakt arbeidsvoorwaarden persoonlijker en verhoogt de aantrekkelijkheid als werkgever.
3. Investeren in opleiding en ontwikkeling
De cao benadrukt het belang van een lerende organisatie. Werkgevers reserveren jaarlijks een opleidingsbudget voor ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid. Dit budget kan breed worden ingezet: vakinhoudelijke scholing, persoonlijke ontwikkeling, digitale vaardigheden en leiderschap.
Daarnaast voeren werkgever en medewerker minimaal één keer per jaar een ontwikkelgesprek. Daarbij staat niet alleen het functioneren centraal, maar vooral de toekomst en inzetbaarheid van de medewerker.
Door hier actief op te sturen, vergroot je de wendbaarheid van je organisatie en de inzetbaarheid van medewerkers.
4. Vitaliteit
De CAO Sport 2026–2027 versterkt het vitaliteitsbeleid aanzienlijk:
Uitbreiding vitaliteitsregeling
Medewerkers kunnen jaarlijks een deel van hun bruto maandsalaris, bovenwettelijk verlof of een ander bruto loonbestanddeel inzetten voor vitaliteitsbevorderende activiteiten, zoals sportabonnementen of andere door de werkgever goedgekeurde activiteiten (binnen de mogelijkheden van de werkkostenregeling).
Sporten tijdens werktijd
Nieuw is dat medewerkers, in overleg met hun leidinggevende, tijdens de werkdag kunnen sporten zonder verlies van afgesproken arbeidsuren. Dit stimuleert beweging, gezondheid en duurzame inzetbaarheid.
Deze afspraken maken het mogelijk om vitaliteit structureel onderdeel te maken van het HR‑beleid.
5. Inclusie en flexibiliteit in vrije dagen
De nieuwe cao introduceert belangrijke verbeteringen in verlof en feestdagen:
Extra vakantiedag
Het aantal vakantie-uren voor fulltime medewerkers wordt verhoogd met één extra dag boven op de bestaande vakantie.
Flexibele feestdagen
Medewerkers kunnen één of twee vaste feestdagen ruilen voor een dag die voor hen religieuze of culturele betekenis heeft, mits dit tijdig wordt aangevraagd en organisatorisch mogelijk is. Dit draagt bij aan inclusiviteit en maatwerk.
6. Duurzame mobiliteit en vergoedingen
De reiskostenregeling is uitgebreid: ook medewerkers die met de fiets naar het werk reizen vallen onder de regeling. Dit stimuleert duurzame mobiliteit en sluit aan bij bredere maatschappelijke doelen.
7. Loonontwikkeling en eindejaarsuitkering
Naast inhoudelijke verbeteringen bevat de cao duidelijke loonafspraken:
- Per 1 januari 2026: indexatie van salarissen en salarisschalen met 2,9% en verhoging van de eindejaarsuitkering met 0,3% van het jaarsalaris.
- Per 1 januari 2027: indexatie van salarissen met 2,5% en nogmaals een verhoging van de eindejaarsuitkering met 0,3%.
Dit draagt bij aan koopkrachtbehoud en een concurrerende beloning in de sector.
8. Extra’s boven cao-niveau blijven mogelijk
De CAO Sport is een minimum-cao. Dat betekent dat je altijd betere arbeidsvoorwaarden mag afspreken, zolang deze niet in strijd zijn met dwingende bepalingen. Denk aan extra verlof, aanvullende opleidingsbudgetten, hogere vergoedingen of aanvullende vitaliteitsvoorzieningen.
9. Ruimte voor HR‑beleid op maat
De cao vormt een collectieve basis waarop organisaties hun eigen beleid kunnen bouwen. In overleg met de medezeggenschap kun je aanvullende regelingen ontwikkelen, bijvoorbeeld op het gebied van beloning, werktijden, vitaliteit en verzuim.
Gebruik deze ruimte om je HR‑beleid te laten aansluiten bij de identiteit en ambities van jouw organisatie.
Samen bouwen aan eigentijds werkgeverschap
De CAO Sport biedt een stevig fundament voor eigentijds werkgeverschap. Met aandacht voor flexibiliteit, inclusie, vitaliteit, ontwikkeling en eerlijke beloning kunnen werkgevers zich onderscheiden op de arbeidsmarkt en bouwen aan duurzame inzetbaarheid.
De cao is geen eindpunt, maar een vertrekpunt om samen met medewerkers en medezeggenschap te blijven vernieuwen.
Kunnen we met je meedenken?
Heb je vragen over de toepassing van de CAO Sport of wil je sparren over de mogelijkheden voor jouw organisatie? Neem gerust contact op met Eva, juridisch beleidsadviseur, via e.vandenberg@sportwerkgever.nl.