Strategisch en Wendbaar Leiderschap in de Sport

Het traject is bedoeld voor directeuren en MT-leden die huidige en nieuwe medewerkers willen (blijven) inspireren en hun visie op het zijn van een wendbare organisatie willen (door)ontwikkelen. Hiervoor ben je bereid om jouw eigen leiderschapsstijl ter discussie te stellen en sta je open voor nieuwe inzichten. Je bent nieuwsgierig en wilt leren hoe je jezelf en anderen in hun kracht kunt zetten. Tot slot ben je werkzaam bij een sportorganisatie die is aangesloten bij Samen Presteren. 

Herken jij jezelf in bovenstaande punten, en wil je met collega-directeuren en MT-leden de vraagstukken in de sport van vandaag en morgen aanpakken? Schrijf je dan direct in voor het traject ‘Strategisch en wendbaar leiderschap in de sport’!

Elke leidinggevende staat voor de uitdaging om een balans te vinden tussen een drietal rollen: leider, manager en coach. Daar waar de leider inspirerend is en de vaandeldrager van de organisatie, zorgt de manager ervoor dat de klus wordt geklaard binnen de gegeven tijd, terwijl de coach de medewerkers motiveert om te blijven leren en ontwikkelen. In wendbare organisaties is de balans tussen en de invulling van deze drie rollen anders dan in klassieke organisaties. Deze rollen en hun balans worden verder uitgediept tijdens het programma.

Dit gebeurt aan de hand van zes intensieve opleidingsdagen. Op verschillende inspirerende locaties werk je gericht aan jouw ontwikkeling als leider. Vooruitstrevende hoogleraren en ervaren gastsprekers van binnen en buiten de sport nemen je mee in de meest actuele thema’s op het gebied van leiderschap, organisatieontwikkeling en maatschappelijke impact.

Elke opleidingsdag start met verdieping in het thema van die dag. De gastspreker verbindt theorie aan praktijk en daagt je uit om kritisch te kijken naar je eigen leiderschap. Interactie en dialoog staan centraal: niet zenden, maar samen onderzoeken wat werkt in jouw context.

In de middag verschuift de focus naar jouw eigen ontwikkel- en praktijkvraagstukken. In kleine groepen is er ruimte voor reflectie, het doorleven van inzichten en het delen van concrete oplossingen. Zo vertaal je wat je leert direct naar je dagelijkse praktijk.

Coaching
Daarnaast maakt een 3-tal individuele coachingsgesprekken deel uit van het traject. Samen met een persoonlijke coach werk je aan jouw individuele ontwikkeling als leidinggevende. Jouw persoonlijke inbreng/behoefte is leidend in de coachgesprekken. De coaching wordt afgesloten met een reflectiedocument over jouw visie op leiderschap.

Ontwikkelplan organisatie
Vanaf de start van het traject werken de deelnemers aan een ontwikkelplan ten aanzien van de eigen organisatie. Het doel hiervan is om ontwikkeling binnen de eigen organisatie teweeg te brengen en de wendbaarheid te vergroten. Gedurende het traject worden er feedbackmomenten ingepland waarbij de deelnemers feedback op hun ontwikkelplan ontvangen. Dag 6 wordt afgesloten met een eindpresentatie door alle deelnemers over dit ontwikkelplan.

Bewijs van deelname
Na afloop ontvangen de deelnemers een bewijs van deelname aan het traject. Hiervoor geldt een aanwezigheidsplicht. Ook hebben de deelnemers een persoonlijk reflectieverslag ingeleverd en hun ontwikkelplan gepresenteerd tijdens dag 6.

Alumni netwerk
Na het voltooien van het traject worden de deelnemers toegelaten tot het alumninetwerk. Een actief netwerk waarbinnen het blijvend leren als leidinggevende centraal staat. Waar ruimte is om onderling ervaringen te delen, wisselende thema’s aan de orde komen en gastsprekers inspireren. Een omgeving waar de huidige en toekomstige knelpunten in de sport besproken worden en waar we met elkaar en van elkaar blijven leren.

Gedurende zes dagen ontwikkel je je leiderschap zichtbaar en betekenisvol. Elk thema bouwt voort op het vorige en verbindt persoonlijk leiderschap met organisatieontwikkeling, strategie en maatschappelijke context. Het resultaat is een samenhangende leerreis die je helpt om bewuster, effectiever en met meer impact leiding te geven.

De volgende thema’s staan centraal:

Dag 1 – Cultuur en gedrag

Echte impact maken als leidinggevende begint bij cultuur en gedrag. Organisaties floreren wanneer mensen eigenaarschap nemen, zich blijven ontwikkelen en vanuit autonomie bijdragen aan het geheel.

Juist daar ligt een paradox: veel leidinggevenden sturen wanneer loslaten effectiever is, en blijven afwachten wanneer leiderschap nodig is. In dit thema onderzoek je hoe jouw gedrag direct doorwerkt in de cultuur van de organisatie.

Door zelfkennis te combineren met moed en ervaring leer je hoe je een lerende cultuur tot leven brengt. Een cultuur waarin energie, verantwoordelijkheid en groei elkaar versterken, en waarin impact niet abstract is, maar dagelijks voelbaar.

Dag  2 – Strategisch talentmanagement

Talent is geen HR-thema, maar strategisch kapitaal. Organisaties die duurzaam succesvol zijn, investeren bewust in mensen, leiderschap en een wendbare organisatiecultuur.

In dit thema ontdek je hoe strategisch talentmanagement bijdraagt aan waardecreatie. Je leert hoe je het potentieel van mensen optimaal benut, zodat zij kunnen bijdragen, leren en excelleren.

Het resultaat: een toekomstbestendige organisatie waarin talent niet alleen behouden blijft, maar de motor vormt van innovatie, groei en continu verbeteren.

Dag 3 – Wendbaarheid en omgaan met verandering

Verandering is geen tijdelijk project, maar een constante realiteit. Wendbare organisaties onderscheiden zich door een heldere koers, duidelijke kaders en ruimte voor autonomie, en door leiders die richting geven én ruimte durven laten.

In dit thema werk je aan het adaptief vermogen van de organisatie als geheel, vanuit jouw rol als leider. Je leert hoe je visie, strategie en talentontwikkeling met elkaar verbindt en hoe je als leidinggevende beweging creëert zonder grip te verliezen.

Zo vergroot je de slagkracht van de organisatie, versterk je eigenaarschap bij medewerkers en ontwikkel je jouw vermogen om mensen en teams effectief mee te nemen in een steeds veranderende buitenwereld.

Dag 4 – De kunst van duurzaam presteren

Kennis is zelden het onderscheidende vermogen. Veel organisaties weten wat nodig is, maar slechts enkele organisaties slagen erin duurzaam te presteren.

In deze masterclass ontdek je het fundament onder langdurig succes: het bestaansrecht en de identiteit van de organisatie, de gedeelde ambitie en het verhaal dat mensen verbindt. Als leider speel jij hierin een sleutelrol: door richting te geven, betekenis te verbinden aan gedrag en voorbeeldgedrag te tonen, laat je cultuur, talent en strategie effectief samenkomen.

Je ontdekt hoe je eigenaarschap en initiatief bij medewerkers versterkt en duurzame waarde creëert die verder reikt dan de korte termijn. Duurzaam presteren betekent bouwen aan impact die vandaag begint en morgen nog steeds zichtbaar is.

Dag 5 – Leiderschap onder druk

Juist onder druk wordt zichtbaar wie je bent als leider. Hoe blijf je helder, koersvast en effectief wanneer het spannend wordt? Hoe geef je ruimte aan je team zonder controle te verliezen?

In deze masterclass krijg je inzicht in het effect van gedrag onder druk, op jezelf, op anderen en op resultaten. Onze gastspreker laat zien hoe leiderschap in kritieke momenten het verschil maakt tussen stilstand en beweging.

Je ontwikkelt het vermogen om ook in uitdagende situaties rust, richting en vertrouwen te bieden.

Dag 6 – Leiderschap in de maatschappelijke context

De afsluitende masterclass verbindt leiderschap met de wereld om ons heen. Generatieverschillen, veranderende opvattingen over gezag en toenemende maatschappelijke complexiteit vragen om leiders die stevig staan en anderen weten mee te nemen.

Je verkent hoe je jouw leiderschap positioneert binnen deze dynamiek. Daarbij onderzoek je wanneer je richting geeft en wanneer je ruimte laat, en hoe je een gezonde balans ontwikkelt tussen zelfbewustzijn en scherp omgevingsbewustzijn.

Zo sluit je de opleiding af met een helder perspectief op jouw rol als leider, nu en in de toekomst, en met concrete handvatten om impact te blijven maken in een veeleisende samenleving.

Hieronder is een overzicht gegeven van de inspirerende gastsprekers uit het programma:  

Dag 1 – Cultuur en gedrag 

Prof. Dr. Mr. Bas Kodden is hoogleraar leiderschap en managementontwikkeling. Daarnaast is hij academisch directeur van de leiderschapsprogramma’s van Nyenrode Business Universiteit. Hij is één van Nederlands meest gevraagde trainers in leiderschap, ondernemerschap en gedragsverandering én tevens bestsellerauteur. 

Dag 2 – Strategisch talentmanagement

Prof. Dr. Lidewey van der Sluis is een bevlogen spreker en vernieuwende denker als het gaat over ontwikkelingen en trends op de arbeidsmarkt, verantwoord leiderschap, duurzame inzetbaarheid, inspirerend werkgeverschap en verantwoord werknemerschap. Haar interesse gaat uit naar het vinden, binden, boeien en laten groeien en bloeien van mensen tot rendabele arbeidskrachten.

Dag 3 – Wendbaarheid en omgaan met verandering

Drs. Hanneke Moonen is oprichter en eigenaar van organisatieadviesbureau Moon. Als specialist in strategische personeelsplanning en wendbaarheid begeleidt ze besturen, managementteams en HR-professionals bij organisatiestrategie vraagstukken. Ze is spreker, procesbegeleider, trainer, docent en auteur van het HOE boek voor wendbaarheid.

Dag 4 – De kunst van duurzaam presteren

Prof. Dr. Mr. Bas Kodden is hoogleraar leiderschap en managementontwikkeling. Daarnaast is hij academisch directeur van de leiderschapsprogramma’s van Nyenrode Business Universiteit. Hij is één van Nederlands meest gevraagde trainers in leiderschap, ondernemerschap en gedragsverandering én tevens bestsellerauteur. 

Dag 5 – Leiderschap onder druk 

Francesco Wessels is expert op het gebied van weerbaarheid en leiderschap en het effect hiervan op prestaties. Hij maakt het effect van gedrag bespreekbaar en brengt dit in relatie met het halen en van de doelstellingen. Vooral in situaties waar veel druk wordt ervaren. Als Teamleider bij het ‘High Performance Team’  van NOC*NSF heeft Francesco Wessels jarenlang de bondscoaches van TeamNL begeleid. Met meer dan 20 jaar ervaring bij defensie, waar hij zich richtte op presteren onder extreme omstandigheden, combineert Wessels praktijkervaring uit missies in Afghanistan, Bosnië en Macedonië met uitgebreide theoretische kennis.

Dag 6 – Leiderschap in de maatschappelijke context

Kim Schreuder is Hoofd Leiderschap en Vorming bij de Koninklijke Landmacht en expert op het gebied van leiderschap in een maatschappelijke context. Vanuit haar loopbaan bij Defensie houdt zij zich bezig met het ontwikkelen van leiderschap in een omgeving waarin gezag, verantwoordelijkheid en mensgerichtheid voortdurend in beweging zijn. Met haar achtergrond binnen de Landmacht biedt Kim Schreuder een scherp en actueel perspectief op leiderschap, nu en richting de toekomst.

Hieronder is een overzicht gegeven van de inspirerende coaches uit het programma:

Toon Gerbrands

Toon Gerbrands weet met zijn jarenlange ervaring als bondscoach volleybal en algemeen directeur van de DSB-Schaatsploeg, AZ en PSV alles over leiderschapsstijlen. Zijn kennis en ervaring maken hem expert op het gebied van leidinggeven in een effectief prestatieklimaat.

Francesco Wessels

Francesco Wessels begeleidde jarenlang de bondscoaches van TeamNL en heeft decennia ervaring bij Defensie, waar hij zich richtte op presteren onder extreme omstandigheden. Hij combineert alle praktijkervaring uit de sport en missies in o.a. Afghanistan met uitgebreide theoretische kennis.

Arjan ter Linden

Arjan ter Linden studeerde Bedrijfseconomie met organisatiemanagement als afstudeerrichting. Hij volgde daarnaast diverse opleidingen op het gebied van strategie, marketing, psychologie, coaching, NLP en Theory U. Hij blinkt uit als leiderschapscoach door zijn unieke combinatie van strategische scherpte en menselijke benadering. Hij weet complexe leiderschapsuitdagingen te vertalen naar heldere, praktische stappen die direct impact hebben. Arjan is tevens gastdocent in het Strategic Leadership Program van Nyenrode Business Universiteit.

Ankie van Lint

Sinds 2002 is Ankie van Lint met FirmaMens werkzaam als begeleider in veranderingsprocessen door middel van coaching en trainingen op maat. Specifiek in haar aanpak is haar enthousiasme, doelgerichtheid, empathie en het gebruik van diverse leerstijlen en de koppeling van visie en strategie van de organisatie naar de praktische vertaalslag op de werkplek. Ze helpt leiders om met zelfvertrouwen te navigeren door complexe uitdagingen, hun authentieke stijl te versterken en effectiever te communiceren met teams.