Traject Governance in de Sport afgerond: vier dagen bouwen aan sterk en toekomstbestendig bestuur

Na vier intensieve groepsdagen is de derde editie van het programma Governance in de Sport succesvol afgerond. Tijdens de afsluitende bijeenkomst ontvingen alle deelnemers hun certificaat als bekroning.

Goed bestuur vraagt vandaag de dag om meer dan kennis van wet- en regelgeving of een heldere organisatiestructuur. Sportorganisaties opereren in een complexe omgeving waarin maatschappelijke verwachtingen toenemen, belangen samenkomen en bestuurders voortdurend afwegingen moeten maken. Juist daarom bracht het programma Governance in de Sport directeuren, bestuurders en toezichthouders uit de sportsector samen om zich verder te ontwikkelen in hun rol.

Gedurende vier masterclasses werd governance vanuit verschillende invalshoeken belicht: van structuur en rolverdeling tot gedrag, integriteit en de toepassing van goed bestuur in de dagelijkse praktijk. De combinatie van inhoudelijke verdieping, praktijkvoorbeelden, intervisie en supervisie zorgde ervoor dat deelnemers niet alleen nieuwe kennis opdeden, maar deze ook direct konden vertalen naar hun eigen organisatie.

Masterclass 1: Governance van de sportorganisatie

De eerste groepsdag stond in het teken van de formele inrichting van governance. Hoe organiseer je bestuur en toezicht op een manier die past bij de uitdagingen van een moderne sportorganisatie? Welke rollen, verantwoordelijkheden en governance-modellen zijn er, en hoe zorg je voor een heldere taakverdeling tussen directie, bestuur en Raad van Toezicht?

Tijdens deze masterclass van Ineke Donkervoort maakten de deelnemers kennis met de fundamenten van governance. Er werd stilgestaan bij verschillende bestuursmodellen, de onderlinge verantwoordelijkheden en het belang van duidelijke afspraken over sturing, toezicht en verantwoording.

Deze basis vormde het vertrekpunt voor de rest van het programma: goed bestuur begint immers bij een heldere inrichting van de organisatie, waarin iedereen weet vanuit welke rol wordt gehandeld.

Een deelnemers zei het volgende: ‘’De masterclass was zeer interessant, inhoudelijk vond ik het volledig en ook erg leuk gebracht door Ineke. Goede balans tussen ‘droge’ inhoud en ruimte voor discussie en casussen uit onze praktijk.’’

Masterclass 2: Governance dynamics

Waar de eerste bijeenkomst draaide om structuren en formele verantwoordelijkheden, richtte de tweede masterclass zich op de praktijk van samenwerken. Want zelfs een zorgvuldig ingerichte governance-structuur functioneert alleen goed wanneer de mensen binnen die structuur effectief met elkaar samenwerken.

Tijdens de masterclass Governance dynamics van Steven ten Have en Stefan Smit stonden gedrag, interactie en groepsdynamiek centraal. Deelnemers onderzochten hoe besluitvorming tot stand komt, welke invloed persoonlijke voorkeuren en onderlinge verhoudingen hebben en hoe bestuurders en toezichthouders elkaar kunnen versterken zonder hun eigen rol uit het oog te verliezen.

Door praktijkcasussen en gezamenlijke reflectie ontstonden waardevolle gesprekken over vertrouwen, tegenspraak, rolvastheid en de spanning die soms ontstaat tussen toezicht houden en samenwerken.

Een deelnemers zei het volgende: ‘’Het was heel praktisch waardoor je de info snel tot je nam. De groepsdynamiek is erg prettig, je kan en mag gewoon jezelf zijn en het is erg prettig om met “gelijkgestemde” te sparren over zaken waar jij als Directeur-bestuurder tegenaan loopt. Het is ook fijn om te zien dat iedereen tegen de soortgelijke zaken aanloopt.’’

Masterclass 3: Integriteit

De derde groepsdag bracht de deelnemers naar het normatieve niveau van governance. Onder begeleiding van Marjan Olfers stond integriteit centraal: een onderwerp dat voor iedere sportorganisatie actueler is dan ooit.

Aan de hand van praktijkvoorbeelden en actuele dilemma’s werd besproken hoe bestuurders omgaan met signalen van integriteitskwesties, welke afwegingen daarbij een rol spelen en hoe transparantie, zorgvuldigheid en veiligheid met elkaar in balans kunnen worden gebracht. Daarbij was nadrukkelijk aandacht voor de maatschappelijke verantwoordelijkheid van sportorganisaties en het vertrouwen dat stakeholders in bestuurders mogen stellen.

Ook tijdens de aansluitende intervisie werden eigen casussen besproken. Door ervaringen uit te wisselen met collega’s uit andere sportorganisaties ontstonden nieuwe inzichten en praktische handvatten voor situaties die zich in de bestuurspraktijk kunnen voordoen.

Een deelnemers zei het volgende: “Marjan bracht haar verhaal duidelijk en plezierig over, vooral de praktijkvoorbeelden maakten dat het concreet toepasbaar werd. Daarnaast is Marjan een goede spreekster en wist ze mijn aandacht daardoor goed vast te houden.” 

Masterclass 4: Good Governance

Tijdens de afsluitende groepsdag kwam alles samen. In de masterclass Good Governance werd de verbinding gelegd tussen de verschillende thema’s die gedurende het traject aan bod waren gekomen.

Van structuur en rolverdeling naar gedrag en samenwerking, van integriteit naar maatschappelijk verantwoord handelen: goed bestuur ontstaat pas wanneer al deze elementen elkaar versterken. De deelnemers reflecteerden op hun eigen ontwikkeling gedurende het programma en verkenden hoe zij de opgedane inzichten kunnen toepassen binnen hun eigen organisatie.

Daarmee werd duidelijk dat governance geen verzameling losse regels of modellen is, maar een continu proces van bewust handelen, kritisch reflecteren en verantwoordelijkheid nemen. Juist in een sector die volop in beweging is, vraagt goed bestuur om bestuurders en toezichthouders die niet alleen beschikken over kennis, maar ook over het vermogen om met elkaar het goede gesprek te voeren en moeilijke keuzes zorgvuldig af te wegen.

Een deelnemers zei het volgende: ‘’Interessant qua inhoud, goede herhaling van eerdere sessies.’’

Een waardevol netwerk voor de sportsector

Naast de inhoudelijke verdieping was ook de ontmoeting met collega-bestuurders, directeuren en toezichthouders een belangrijk onderdeel van het traject. De open gesprekken, het delen van ervaringen en de intervisiebijeenkomsten zorgden voor herkenning, nieuwe perspectieven en een netwerk waarop deelnemers ook na afloop kunnen terugvallen.

Met het uitreiken van de certificaten is het programma officieel afgerond, maar voor de deelnemers vormt dit vooral het begin van de verdere toepassing van de opgedane kennis binnen hun eigen organisaties.

Wij feliciteren alle deelnemers met het succesvol afronden van het traject Governance in de Sport en wensen hen veel succes bij het verder versterken van goed bestuur binnen de sportsector.

Wil je meer weten over een volgende editie van Governance in de Sport of jezelf aanmelden voor het interesseformulier? Kijk dan op de pagina over het programma.